這種組織結構是適應社會經濟信息化、網站設計的發展，顧客、消費者的需求越來越多樣化，單一品種的、長期大批量生產的產品讓位于小批量的、不斷創新的和完全按照消費者定做產品的客觀發展趨勢而出現的。矩陣式組織結構就是由縱橫兩套管理系列組成的方形結構一套是職能系列，另一套是為了完成某一任務而組成的項目系列。縱橫兩個系統交叉宜迭起來，就組成一個矩陣。其主要特點是：為了完成某項特定任務，由有關的職能部門組成一個小組，利用各方面的力量，協調各方面的活動，保證任務的完成，它具有三個突出的優點：一是按對某項目標做創新貢獻的能力選擇其組合的系統的組成元素。其中各元素把組織中的橫向聯系和縱向聯系通過信息網絡結合起來，加強了各職能部門之間的配合，能夠及時互通情況，交流意見，共同決策。二是它把不同部門的專業人員集中在一起，有利于他們相互啟發、相互補充，激發出積極性和創造性，極大地提高項目完成的效率。三是矩陣組織形式具有極大的靈活性，即在運營過程中，可以不斷淘汰失去創造能力的元素，吸收新發現的創新元家，從而保持組織的創新能力。

二、模擬型分散管理結構

這種結構并非真正的分權結構，而是人為地把企業組織劃分為若干“組織單位”，實行模擬式分散管理、單獨核算，藉以達到改善組織行為、提高組織效率的目的。它適用于生產過程具有連續性特點和業務一體化強的大型企業組織.如大型材料企業、化工企業、通訊企業及大銀行等，這種管理結構是以績效為中心的組織結構。它把大量繁瑣的工作和任務以及完成工作的方法和途徑交給二級單位去考慮，企業只控制和考核二級單位所獲得的績效。隨著具體工作權限的下放，企業高層協調的關系趨于簡化，就使組織可以有能力應付復雜的環境，大幅度地增加市場所需產品的種類，著眼于將來的工作。這是網絡經濟下具有連續性特征和業務一體化張的大型企業組織的首選模式。這種組織結構可以做到能統則統，能分則分，在兩者間做出某種恰當的權衡，是極具生命力的柔性組織形式。