粉絲經濟不等同于盲目跟風誘發，市場定位要符合。
舉例說明，某中老年保健商品在營銷推廣時邀約了最紅青春偶像劇大牌明星，雖說耗費了高額宣傳費，可是并沒得到老年人受眾群體的歸屬感，那樣這是為什么呢?最先老年人好朋友收看青春偶像劇的頗為寥寥無幾，次之相對而言年輕演員品牌代言中老年保健品沒有感染力。這便是事半功倍的錯誤事例。因此，大家在利用粉絲經濟為我們創造盈利時，一定要找尋商品受眾群體和品牌代言粉絲的聯系，那樣才能具有積極的作用，提升設備的購率。粉絲經濟并不是沒腦子經濟發展，它給予你該是更寬方的網絡營銷市場前景，而非簡單的明星效應。互聯網上注重粉絲經濟得人許多，利用粉絲經濟做產品推廣的商品也是有許多，可是并非各家公司較后都贏得了取得成功，例如唯品會的陳鷗，雖然是聚美CEO，可是陳鷗一直以奮發向上、太陽的形像觀人，而且數次在公共場合展現出唯品會的企業理念，而這與唯品會作為一個應對年青人群的精準定位很相符合，可以這么說唯品會將陳鷗做為品牌代言人一點錯并沒有，因為他本身的特點合理符合了唯品會的價值觀念，能夠帶來事倍功半的實際效果。
粉絲經濟，粉的不一定是個人，也有可能是公司文化。
近些日，錘子手機上的可謂是好像并沒有前些日子火，有些人說短短的好多個月見證了錘子情結的衰落，感覺像一場失戀了。網民也是無底線的吐槽有情結的老羅。錘子高新科技雖然是不成功的，不過毫無疑問是指，一開始它營銷是取得成功的，老羅的一番演說將自身的情結融進錘子手機上，一時間錘粉滿地。因此在錘子手機上發售當日錘子的銷售量還是很客觀性的，怎奈老羅下一步工作提前準備不夠落個成千上萬粉轉過路人，錘粉變錘黑。但是這件事給我們的啟示是，盡管老羅自身沒有強的技能點，可是它授予錘子高新科技的主要產品賣點吸引了大量的粉絲，這便告訴我們吸引住粉絲的途徑有許多，優良的企業文化都是決勝的秘訣。一味得將自身所說的利益額外到的身上不一定便是一件好事。也許錘子簡單認為小米的取得成功靠的是小米雷軍的個人魅力，而沒有看到小米身后全部企業文化的支撐點。一樣是做手機上，一樣是做自主創新，小米可以牢牢地把握粉絲的心里動態性，了解消費者需要什么，想體會到如何的服務項目，而非錘子自編自演的營銷推廣熱播電視劇，也許恰好是這一份誤差立即導致錘子并沒有真真正正獲得人的內心，在錘子媒體公關的緊要關頭并沒有全力支持錘子。
粉絲經濟促使營銷推廣更具有關鍵，有利于營造品牌特點。
提及粉絲大家一瞬間想到到的便是觀眾席揮動熒光棒，嗷嗷嗷高喊的粉絲，由此可見粉絲針對明星的擁戴是多么的熾熱。相近的狀況近點也是有產生，iPhone6發售再一次將蘋果公司攜帶了社會輿論的窘境，前幾日假史蒂夫喬布斯亮相發售當場也是引來成千上萬粉絲前去合影照片，一時間堵得密不透風，新聞媒體也競相讓出版發行面來報導這一事情，從而大家看得出，蘋果公司的精準定位取決于高檔時尚潮流和新科技，而極具神秘色彩的喬幫主也是將這一精準定位充分發揮到優秀，在許多蘋果粉的內心之中，喬幫主便是蘋果手機，許多蘋果粉也是由于賞析掌門才能一并迷上蘋果公司的。因此，當他們的品牌落身于一個點時，他們的品牌特點也隨著問世，他們的品牌粉絲也已定形。因而粉絲經濟該是依靠個人魅力而開展的產品營銷策略，粉絲應當在繁雜的商品中提升本身的判斷能力，而非盲目跟風的不顧后果的選購主打產品。美國俚語曾有“一個硬幣總會有雙面”一說，在粉絲經濟這一狀況上大家再一次贏得了證實。但是我們或是能從上邊的案例中看到一些眉目，那便是即然粉絲經濟為人們所把握，那樣再利用它情況下大家除開開發設計利益之外，合理能夠作為額外品牌的宣傳實力，例如以純的A21，韓都衣舍的素錦這些，這種品牌實際上靠的便是主品牌導向性下粉絲的驅動力，也恰好是看見了這一點，小米才會出現后來的平板電腦、移動電源、電視機等商品。
粉絲經濟不是一錘子交易，粉絲顧客成為忠誠用戶才算是較終目地。
315晚會節目較贊不絕口的事便是某某某明星代言人的某商品被曝出，網絡上粉絲互罵的戲份隨著進行。可是，伴隨著戰爭的平復，大家發覺，一些客觀的粉絲是從這件事情上汲取教訓，失去對本來鐘愛的名星的信賴，長此以往，淘汰的不僅僅是這個明星，也是這一公司。所以我們公司在打動到粉絲人群的著名時間就應當了解到，粉絲顧客有著非常大的多變性，維護保養好粉絲顧客并把他們轉換成品牌的忠誠用戶才算是企業網絡營銷要打的一場硬戰。如同文章內容較開始說的那般，粉絲能將你引向高峰期，還可以將你放入谷底，如果做商品懷揣著一種互相利用的心理狀態，那樣事兒的結果從來都是較壞的。如同此次雙十一，許多品牌商降低了打折優惠的主題活動，反倒將更多的是專注力放到了新產品的公布上，因為他們了解市場銷售風潮到來之際，她們只不過千萬參加者里的一員，這針對銷售量有協助，但針對品牌持續發展協助屈指可數。粉絲變為忠實客戶才算是頭等大事，搞好這一點才算是諸位懂了粉絲經濟的實際意義。蘋果為什么可以賣那么多，這么貴，它針對粉絲的沉積對策確實值得我們努力學習。
粉絲經濟是許多公司的創業商機，但是怎樣掌握好這一創業商機，如何把這一創業商機轉換為立即的盈利卻并非每一個企業可以保證的。粉絲獲得非常容易維護保養好卻不容易，僅有高品質的服務企業、扎實的產品品質再加上不同尋常的企業文化才能夠促使公司站穩腳跟，期待公司可以有效利用粉絲經濟這一網絡資源，打造更高的收入。假如感覺商企云本文對您有一定的協助，請多多關注北京市商企云的網址，謝謝你們了，較后祝大家一切順利。
