互聯網廣告是個大領域，都是互聯網廣告是個大領域，都是互聯網上較關鍵的運營模式。媒體的不斷創新較活潑的要素；廣告宣傳解決方法是傳媒公司的核心競爭力之一，都是初創公司很容易的突破口。能否做大，必須看產業鏈職責分工的速率及技術要求水平。很有可能的方向是，融合一部分客戶代理或得到領域的新增加客戶。

互聯網技術幾類常用的商業運營模式我們都知道：廣告宣傳、電商、手機游戲、vip會員、個性化服務等。在其中，大伙兒認可，互聯網廣告是在其中較關鍵的商業運營模式。看一下大伙兒熟知的互聯網企業，有多少并不是靠廣告宣傳呢？檢索類的Google、百度搜索；門戶網類的yahoo、新浪網；也有豎直領域，招騁類的前程無憂、boss直聘，旅居房車類的易車、搜房網；即使淘寶網這一網購平臺，靠完全免費擊敗ebay易趣，還在靠廣告宣傳贏利。這就怪不得在廣告宣傳這一大行之中，持續有些人破舊立新、深耕細作勤苦了。互聯網的歷史時間有多久，互聯網廣告歷史時間類似就會有多久。大家先從廣告宣傳產業鏈主導的三個環節下手，掃描一下這一領域，即：媒體、解決方法和客戶代理。

媒體
媒體是這三個環節中較活潑的傳動鏈條。每一次領域的大變革都是以媒體的方式逐漸。拿門戶網而言，早些年是綜合性門戶網的天底下，然后發生豎直門戶網。相近的是網絡論壇的演化，從初期的BBS到現今社交媒體。
讓人工之感慨的是，在互聯網廣告早已十分完善的情況下，Google搜索問世，給互聯網廣告產生一次再生。
現階段廣泛討論的是社交媒體媒體(social media)。如今很少人猜疑Facebook是媒體了吧？中國的手機人人網、開心網都產生了普遍的知名度，每家線下推廣媒體陸續與之同盟，也許落了伍。一落千丈是許多傳統媒體自身的切身感受，《商業周刊》的易手便是雜志期刊舉步維艱的例子。智能化的發展趨勢一往無前，近期各大論壇發布的抖音都是非常熱鬧。
短視頻領域，我國的網址從效仿Youtube逐漸，如今又全方位效仿Hulu模式了，僅僅具體內容整合資源較為艱難。應該說全部領域看見了黎明，但還要點時間邁入暴發。
另一個閃光點便是手機上和移動智能終端。大家早已資金投入了較大的重視，都是將來非常期待的發展前景。客戶端、WAP網站都是在持續擴大自身的領域，但實際哪一種方式會變成流行還不好說。

廣告宣傳技術性
今天《創業邦》訪談的三家公司都是在媒體解決方法這一范圍。
悠易互通、聚勝萬意合浪淘金大概全是在合理營銷推廣，注重依據消費者的個人行為、特性開展合理推廣。幾所企業的CEO原先全是在這一領域從事很多年的大神，但精英團隊環境、客戶群、技術特點仍會影響其方式不盡相同。
廣告傳媒公司的市場競爭力，我們一般看三個維度：是不是對媒體有控制能力，是不是有好的工藝、解決方法和設計專業能力，能否可以獲得很多高品質大客戶。
初期的數字廣告企業里邊多多少少都是有手機軟件適用。較早是檢測推廣實際效果，隨后逐步進步到定項、合理推廣。有些單獨存有，也是有的生存于大的廣告公司。
這種公司的價值顯而易見。相對于廣告商而言，能夠少花錢、多做事，何樂而不為呢？但是好多個關鍵點應注意：
其一，實效性。究竟技術性能增強是多少實際效果？假如實際效果比較顯著，則企業的生存環境會非常大。
其二，客戶對實際效果的認同水平。由于實際效果優劣與許多要素有關，例如客戶商品、廣告形式設計方案等。客戶習慣改變一定要時長，互聯網視頻廣告宣傳已經經過這一過程。此外，初期的客戶挑選也是極重要的課程，有些商品很有可能對成效并不敏感。
其三，全產業鏈中分工協作的水平。我國的許多領域全產業鏈并不是分裂，反而是融合。做面料的，自己種棉絮；養殖牛的自身嘲笑肉餐飲店。假如產業鏈職責分工細細的，則這種企業只需潛心到自身的技術性領域，客戶網絡資源能夠與客戶代理企業合作；不然，則必須自己去發展直客，剛開始的時期會非常艱難。

客戶代理
廣告傳媒公司存活的重要還是得取得更多的是客戶，這也是食物網的頂部。一般這種企業全是著名品牌。初創公司前期做