如果說制定一個經營規劃都讓你直翻白眼、束手無策的話，不要擔心，本章內容可不是那種老生常談的教科書，在這一章里，rtb實時競價廣告公司要與你分享的并不是教你制定一個詳細的經營規劃去銀行貸款或者從風險投資那里拿到錢；與此相反，我要給你展示的經營規劃很可能是你從一開始到現在創作的更具生命力的商業文件，而且很有可能會讓你從中大賺一筆、受益良多。

更重要的事情要開門見山、先吐為快。rtb實時競價廣告公司如果你之前曾經制定過經營規劃，那么請你把它打印出來，或者從箱子底找出來，把灰塵先抖干凈，然后仔細看一下。如果這份計劃是你兩年之前制定的，那它就氣數已盡、可以退休了。為什么？因為在2008年和2009年里全球經濟發生了巨大的變化，人們必須用一種全新的目光審視現在的商業。根據2009年之前的情況做出的假設已經不能適用于現在的現實世界了。所以，準備做出改變吧。

首先要做的，是在接下來的一年時間里，用你自己的語言描述你心中的“成功”。成功的定義并不唯①，對不同的人來說，成功的意義是不同的。你給出的定義應該是能夠讓你滿足的，而且這個定義會隨著時間的變化而演變。但是，如果你不知道自己接下來想要實現的目標是什么，就算你獲得了成功，你也會渾然不覺。

要定義某年的成功與否，rtb實時競價廣告公司有以下幾種方法：

?利潤。

?市場份額。

?新產品普及率1。

?媒體覆蓋率和品牌知名度。

?全國分銷渠道。

?產品銷量增長比。

?行業信譽——演講、采訪、董事會或委員會職責。

你還可以想出幾種別的方法。關鍵點就是，雖然對大部分公司和獨立從業者來說，目標里必然會涉及一筆錢的數量，但是，成功絕不只是金錢的收獲。