李彥宏轉變百度商業模式、提出sem推廣競價排名是有著雄厚的技術背景作為支撐的。所謂sem推廣競價排名，其實應該稱為搜索引擎技術中的一項服務內容，具體解釋就是企業在搜索引擎上注冊屬于自己產品的關鍵字，如企業產品名稱或其服務的具體名稱，例如家電商可以購買其企業生產的“電冰箱”、“電視機”等關鍵詞。如此，當網民通過sem推廣尋找相應產品信息時，相關企業的信息就會出現在搜索結果中，其排列順序是按照企業在搜索引擎上的競價為準，即如果一家企業在搜索引擎上單次點擊的關鍵字價格更高，那么它就會被排在位。到底sem推廣創造了什么奇跡呢，接下來北京sem公司就來給大家做具體介紹。??

當“sem推廣競價排名”映入李彥宏腦海的一剎那，他猶如醍醐灌頂，他想這個商業模式很有可能就是百度未來的盈利模式。李彥宏在寫《硅谷商戰》一書時，翻查過大量的資料并從各個渠道獲取了大量的信息，對于“競價排名”的故事并不陌生。?????

更初使用此商業模式的是美國搜索引擎公司Overture，當時這家公司采用的辦法是買斷AOL等門戶網站關鍵詞搜索結果前5位的位置，然后將這些位置賣給相關商家，進而獲利。這便是搜索引擎的商業化。一直關注百度發展的著名“百度非官方”獨立博客作者丁西坡就曾對百度當時的狀況進行過深刻的分析，他認為百度此時不能盈利更關鍵的原因是：中國的搜索引擎還沒有實現商業化。?????

值得一提的是，自從Overture采用此模式后，其每年此項的收入都超過了10億美元，這無疑堅定了李彥宏轉型的信心。然而，因為Overture當時缺少自己的門戶網站，導致這種商業模式沒有支撐點，后來其被全球更大搜索引擎公司Google抓住要害進攻而遭到重創，更終于2003年7月被雅虎收購。?????

縱然如此，但Overture的模式不是失敗的，只是這個先驅者沒有在運營的過程中把“競價排名”的模式更透徹地進行分析和鞏固。不過Overture當時被Google重創的現實，卻給李彥宏敲了一個警鐘，這也是后來百度發展自己門戶，并成為中國門戶的更大原因。????? 至此，李彥宏轉型之意已決，他在成功推出競價排名的商業模式后說：“我一心想將公司做大，出賣技術做不大，就要找別的出路。新出路怎么樣？我不知道，但總比坐著看而不行動的強。”???? ?

就這樣，在中國互聯網的寒冬里，在中國互聯網各個網站苦苦掙扎的時候，百度繼席卷中國互聯網sem推廣市場后，又即將創造另一個奇跡。李彥宏為百度找到了春天的氣息，這正應了那句話——“冬天來了，春天還會遠嗎？”? ?