王品集團做出的數據應對，可以說是真正將dsp廣告投放落到了實處，能夠為自己的產品和服務添磚加瓦，就說明它的方法和方向是正確的。?? ??

王品的成功，給餐飲行業開了一個好頭，通過總結王品集團的數據之路，就不難找出一些具體的數據運用之法了。?????

把dsp廣告投放數據當成企業的“內視鏡”，看清楚自己的組織機構是否需要變革。如今很多企業都在做大數據，一副對大數據了然于胸的樣子，但是他們根本不知道大數據是什么，也不知道怎么用大數據來為企業分析利弊，賺取更多的利潤。就算是懂得運用大數據的餐飲行業，也基本上會把數據用在外部需求上，覺得市場和消費者是重點，卻從沒有想過用數據來實現內部管理、營銷制度的完善。所以，很少有餐飲行業會把數據用于企業內部的架構與調整上，這也就很難找到自己企業真正面臨的困境是什么。企業連自己都看不清楚，又拿什么去看市場呢？??? ?

靠dsp廣告投放顛覆餐飲傳統，全面提升顧客的用餐體驗。數據技術給餐飲行業帶來的改變是巨大的，在以前，餐廳的侍者會到你的跟前，問你需要什么服務，對于用餐有什么不滿，態度是很端正誠懇，但是也會或多或少地影響顧客的就餐體驗。現在不一樣了，一切都可以用數據的方式表達出來，一份電子問卷，一張餐后體驗單，就能夠在不打擾顧客心情的情況下，更好地完成數據的收集工作。而企業收集回來的數據，都是客戶對企業的要求和期待，分析之后，再根據這些要求來完善自己，以便于下次的服務做得更好，顧客的滿意度便能不斷提高。這是一個全面提升顧客用餐體驗的良性循環，也是餐飲行業所樂見的。

北京商企云網絡營銷服務公司強調目前我們還不能過早的全盤拋棄傳統經營模式，拒絕過度崇拜dsp廣告投放。大數據的出現，并不意味著企業就要放棄原本的經營理念和原則底線，因為這種改變也是循序漸進的，更要根據企業的實際情況來做。王品集團因為是連鎖的餐飲品牌，為了更大的發展，更好地服務，更廣闊的發展空間，必須要全心投入dsp廣告投放營銷，這是無可厚非的。但是有的企業明明對數據技術的需求度不高，還盲目去崇拜大數據，把以往的模式全盤推翻，就很容易造成邯鄲學步的結果，到更后，以前的好東西丟掉了，數據營銷也只學到雞毛蒜皮，發展反而不如以前都是正常的。比如說，有的餐廳是百年老字號，靠的就是歷史沉淀下來的招牌，那就沒必要過度做數據。日本的“壽司之神”小野二郎的壽司店，不也沒有用大數據，照樣有各國政要經常光顧嗎？所以，餐飲行業需要結合自己的實際情況，再來決定是否要用dsp廣告投放，以及要如何使用大數據。?