品牌從出世到發展、發展趨勢、完善，必須經歷太多的事兒。從初期的開店選址、設施的購買、生產制造標準的制定、平臺的搭建、給商品一個有效的價格，再到給品牌取名字、設計logo、主色調的挑選、產品的包裝設計方案、提煉出怎么樣的產品賣點，到后來懂得了必須制訂品牌發展戰略、用戶評價取決于滿意度、合理的廣告訴求要好的創新還關鍵、堅持是品牌較關鍵的財產……

并沒有無緣無故的取得成功，都沒有無緣無故的不成功！品牌的取得成功在遵照準確的品牌發展戰略的前提下，一定是抓住了一個或多個主要的拐點，實現了一個或多個主要的提升，能夠來到今日。

老調重彈，假如加多寶（原加多寶）墨守陳規、順著以往兩年的老路子在廣東浙江賣下火茶，這樣的話銷售量也只有在1個多億彷徨，也無法來到今日。加多寶抓住了好多個關鍵的可能完成品牌的拐點。著名個是精準定位拐點，在白熱化的飲料行業，加多寶顧問團隊敏銳地把握住“防止容易上火”的心理室內空間，消費者很有可能難以理解什么叫容易上火，但防止容易上火乃是每個人存在著要求。第二個拐點是散播拐點，加多寶借助互聯網媒體的空中空襲和遮天蓋地的終端設備生動化3D渲染，讓消費者基本上無處可躲，實現了一段時間快速點爆的實際效果。第三個拐點是借勢營銷，2006年的世界杯賽借勢（不怕上火的世界杯賽）、2008年汶川大地震的捐助一個億、春節假期的“你敢喊我便敢送”的主題活動等，都給品牌增添了極大的知名度和品牌好感度。自然，近些年的加多寶遭受了一個致命的危機，即與加多寶的糾紛案，與加多寶的戰爭仍在不斷之中，這一場“中國知名商標著名案”也勢必將變成加多寶的另一個關鍵拐點，對于是往上拐或是往下拐那么就不為人知了。

就像前邊常說的，當時機到來的情況下，品牌你準備好了嗎？當市揚處在僵持的情況下，品牌又能不能從雜亂中生產制造殺招？正確地處理好這種時時刻刻，都可能變成品牌提升的關鍵拐點。

一個品牌的拐點很有可能發生在哪幾個方面，換句話說我們可以從什么方面尋找拐點呢？我覺得，可以這么說拐點很有可能存在于一切方面，技術性、生產制造、方式、精準定位、推廣營銷、媒體公關的一切一面都可能產生品牌的一個飛速。聽起來很空話，但實際上則是這般。

1、技術性造成的拐點。蘋果公司的著名個拐點肯定是來源于于他們的技術性，欠缺超越時代的技術性，只是借助定義，蘋果公司走不出今日。在技術上保證優秀，足夠生產制造一個極大的拐點。

2、價位造成的拐點。galanz盡管盈利特薄，可是憑借著價錢構建了自身的運營安全防線。galanz的微波爐加熱在市面上處在肯定的執政社會地位，成本低優秀發展戰略則是穩步發展的策略組成里的重要一環。

3、方式形成的拐點。上下方式、左手品牌。馬云爸爸的“服務平臺邏輯思維”打造出了強勁的阿里王國；騰訊借助資產整體實力和大顧客群“迅速跟蹤服務”，在其他行業都能做到要不數一數二、要不迅速撤離。尋找好一點的方式，無疑是比較大的拐點。

4、精準定位造成的拐點。精準定位實際上要在消費者思維中創建與眾不同的印像，讓品牌與一個細分化類目造成立即關系。“藍瓶的”便是“好吃的’、”純粹的”，雖然并沒有注重原材料、技術性有多好，可是消費者的頭腦中早已把這一類目區劃變成“藍瓶的”和“非藍瓶的”兩派。好一點的精準定位可以讓營銷推廣事倍功半乃至幾十倍變大。

5、推廣營銷造成的拐點。靠錢壘廣告宣傳造知名度的實例大家就不多說了，但因為能無節制燒錢的公司不是很多。實際上，營銷推廣取得成功的秘訣不在于多，而源于精，取決于優秀。可以把一類新聞媒體、一種推廣方法做精、打透、保證優秀，就不用愁做不出知名度和友好度來。小米和蘋果的粉絲營銷、哈雷摩托的個性化銷售、Zippo的小故事營銷推廣，都不是借助很多廣告宣傳獲得取得成功的。因此，要在推廣營銷上獲得拐點，竅門或是兩字：優秀。

除以上所述以外，很有可能造成拐點的還包含方式、感觀認知能力、設計方案、終端設備取勝等多種方式。可是，不管是在其中的哪一種方法，要給品牌產生往上的拐點，一定要有把“一條路走到黑”的精神實質，需有把事兒保證優秀的信心，這才是重要。

因此我們應該警覺是指，在品牌基本建設情況下，不要把自身資金投入到無止盡的執行中，雖然這看上去很愛崗敬業，但卻是很低效能的作法，如果你要真真正正的市揚實際效果得話。要經常提醒自己，經常皺著眉頭看看自己已經往前走的路：這是一條如何的路，消費者是不是愿意因此付錢，可以通過什么途徑把它來到優秀，是否有持續性，把它保證優秀前的市場格局會是什么樣……思索的目的是保證活動的權益比較大化！因此多花時長思索這幾點，也許點爆拐點的線結就掩藏在你手頭上的事之中。專業網站建設企業每日共享seo優化專業知識，我希望你能與您變成忠誠的好好朋友，一起學習討論建網站技術性。