從2005年迄今，一家主要從事網站建設和互聯網推廣的北京網絡公司而言。為將近千家企業和個體給予互聯網服務，要我還有機會觸碰到各個行業的顧客。自然，顧客企業規模大小不一，大的有數萬人的企業集團，小一點有一二自己的店面。和這種顧客協作的情況下，成功的標準只有一個，那便是企業網站建設為加速企業發展和拓展市場室內空間具有決定性因素。但失敗的原因卻稀奇古怪。今日，和大伙兒聊一聊這種失敗的原因，其目地為了能要我分享網絡使用價值，他人走過的彎路，沒有必要再走一次。

1企業網站建設精準定位不明確

指的公司在逐漸做網站以前，所說企業網站建設精準定位。下列好多個難題應當很確立：

A 企業是不是真有必需做網站？

B企業想根據網址解決什么難題？

C企業官網關鍵推廣什么具體內容？

D用什么樣的方法網站推廣？

隨后擁有明確的回答。就能夠防止網站建設的情況下，如果能夠細心的考慮到這幾點。不會由于總體目標不明確，方位不確定性，而進行的企業官網不可以充分發揮應該有的實際效果。

未較好果急切舍棄2急于求成。

由于近點好多個月銷售業績，遇到過這種顧客。才考慮到做網站來宣傳策劃。網址剛發布一二個月，就惦記著為何一點作用沒有，而逐漸懷疑網絡的概念，從此不太想多花時間精力去網站建設維護，任其無牽無掛。

有這種心理狀態并不奇怪。項目投資=收益，要是沒有深層次一點掌握互聯網的好朋友。商務活動不會改變的規律。那么我應該怎樣處理這種現象呢？

形容便是事前做好充分的準備工作中，有一個成語叫防患于未然。而不會臨陣磨槍，急忙應對。猛烈的行業競爭中，如何做到先祖一著，從來都是至勝重要。假如直到銷售業績才考慮到做網絡推廣。豈不知您同行業早已經在網絡市場跑馬圈地。

那應該怎么辦呢？一直未較好果。

等你敵人犯錯誤。方式一、堅持不懈按恰當的策略去不斷完善網址關鍵點。

等你敵人犯錯誤，百度李彥宏談百度搜索十年發展寶物是說。一旦競爭者做錯事，就起來一定要看見、等你敵人犯錯誤。

獨辟蹊徑方式二、調整方向。

從前有個小漁村，有一個小故事這樣說。村莊里邊的人都靠打魚謀生。由于人口數量的提升，靠打魚謀生的人愈來愈多，競爭大了大伙兒的日子出過的很緊巴。有一個年輕人，說到打魚的工作經驗，毫無疑問不如別人豐富多彩。說到打魚的武器裝備，毫無疑問不如別人齊備。怎么辦呢？將打進總數并不是很多的魚分得類，顏色豐富、漂亮的魚的賣給寵物用品店。生命力頑強的魚集中化養起來，能夠運往更遠的地方售賣。

有想過做相似的調節嗎？企業產品的類型，市場競爭激烈的銷售市場環境中。制造的經營規模，市場銷售的地域，業務的提升，衍生產品的開發設計這些

針對網站建設失敗原因剖析，今日先寫到這兒。僅上邊二點，肯定是不全方位的其他主要的念頭改日再寫。如果您有什么看法，何不幫我評論。

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