企業的網站建設策劃實際上遵照PMP的項目管理思路開展是特別適合自己的，原本PMP就對IT、金融業及其建筑業有特別好適配性。而企業網站的制作，從某種程度上而言也算是一個IT項目。那樣，企業網站建設策劃的全過程之中，依照項目管理方法的方法來完成方案策劃，就能夠確保企業網站建設項目管理方法具備整體性及其實效性。

1、網址項目根據

網站建設策劃項目包括了發起者、企業的環境要素、組織過程這些。項目的項目立項不單單是指項目立項的情況怎樣，還應當包括了站點的總體精確定位。

企業網址定位策劃必須從使用者視角、市場環境分析及其企業的實際情況等層面來實現綜合性的考慮到，把企業的商品、服務項目、知名品牌都需要列入到項目之中去。

2、PMP因素管理方法

包括了項目的范疇、項目必須的時長、項目的費用還有品質。項目的標準可以明確范疇計劃、界定、認證及其操縱，明確網站建設策劃的細化構造。

項目時間可以依照精密度來設置進度安排，成本控制包括了費用的估計、費用預算及其成本管理，項目品質包括了質量計劃、操縱及其確保。

3、項目管理框架管理方法

包括了采購管理流程、風險管控溝通管理及其人力管理方法。采購管理流程包括了購置計劃、分包計劃、咨詢價格、挑選賣家、采購管理這些。

風險管控包括了識別風險、判定風險性及其監管風險性，溝通管理包括了溝通交流的計劃、發布消息、績效報告這些。人力管理方法包括人力網絡資源計劃、精英團隊部件、團隊文化建設這些。

網站建設策劃計劃方案不用做得十分的細致，很多事在企業企業網站建設的全過程之中會持續的轉變、改正及其商議。但是企業企業網站建設的總策劃，一定要提前把網站制作的層面弄清楚，項目準備階段的設計要做到極致。假如企業網站建設策劃的計劃方案能直接正確引導網址PRD頒布，那么這個網站設計方案便是有成效的，可以協助企業網址項目從一開始就走在恰當的線路上。