管理便是不要怕做人做事，管理根據每個人的情況而定，針對不一樣的部下，采用不一樣的管理方式。管理的首要專業技能是包容部下所短，充分運用部下優點。無法容忍部下的管理者也不是出色的管理者。
管理便是把繁雜的現象簡單，把錯亂的事兒規范性。不重視人才管理、不重視員工素質培養，是一個糟心的企業。所說“三現”，是指當場、現物、實際。當出現情況的過程中，管理者要迅速趕來“當場”去解決困難，處理矛盾。
管理是人的管理并非事的管理，人管理取決于鼓勵并非操縱。優秀相當于“領導者+老師。”人才是企業較珍貴的財產，能運營人才的企業才算是較終的羸家，這也是優秀者的義務。卓有成效的管理者擅于用人之長。用工不在于怎樣減縮部下的缺點，而取決于怎樣充分運用部下的優點。
管理不要怕員工有缺陷，管理者要將時間精力常用在正確引導員工的思維方式和反省自己的管理個人行為上，而非盯在員工的個人行為和缺點上。
管理不要怕員工埋怨，反而是怕你不上的管理個人行為造成了員工的埋怨，因此，你必須常常自我反思。好公司出現問題常常個人檢查，壞企業出現問題一直批評別人。管理專業知識并不等于管理水平，管理能力不相當于管理素質。高層住宅管理者做正確的事，中高層管理者正確地辦事，決策層工作人員把事做恰當。
管理就不要怕殺人，華為任正非說，管理并不是以民為本，反而是以奮斗者為本，吸引勞模精神才算是真真正正的以民為本。留人有“薪資留人、感情留人及文化留人”，可是后二者更重要。
管理便是讓員工了解優秀的整體規劃，了解優秀的整體規劃，了解優秀的實施計劃和標準，與此同時讓收益維持彼此之間。假如優秀在工作上喪失理智和忍受，只用到惱怒去指導工作，被憤怒操縱情緒，那樣只能產生管理的苦果。
君視臣如草介，臣視君如寇仇。從始至終把個性化管理放到著名位，重視員工是管理成功的關鍵。你獎賞員工哪些，便會得到什么。出色的管理者不可能讓員工感覺他在受拘束和摧殘。沒有不適的員工，僅有不適感的優秀者。不善于傾聽不同的聲音，是管理者很大的軟弱無能。
管理者的為人，品是左右三個口，大伙的口;人格特質的格除掉木，便是每個人的各。二種優秀邏輯思維：一是性格內向思維方式：從內到外，異常的概率低，窩里斗小;二是出口導向型思維方式：從外到內，異常的機率多，窩里斗大。由外轉為內，每一個難題便是優秀自個的。精英團隊分別責，天睛地寧;精英團隊各相責，翻天覆地。
管理便是不必說怕不太可能，反而是把不可能的事變為很有可能。可以讓員工把容易的事千萬遍都做對，便是不容易的管理。可以讓員工把認可的很容易的事認真地搞好，也是很難的管理。管理：較好的狀態是正常;較合理的方式是均衡;較強的人生境界是當然。
管理就不要怕難題，因此難題務必刨根問底。擔責任不是問題發生以后，反而是應當在難題發生以前。要結果，不必全過程。要實際效果，不必托詞。管理安全無小事，很多大事兒就在瑣事當中。
沒有思路就沒有出路。企業有什么問題，并不是沒人是管理出現問題。任何時刻，管理義務都是有一個定量分析，任何一方假如擔負過多的是義務，另一方便會相對應地降低擔負相等義務。優秀不能把職責都推薦給部下，把戰績都歸功自身