對比他招幕的賢能賢才而言，他們的能力實在是平凡。做為優秀者，智比但是劉邦，勇敗給高漸離，才也不如蕭何。
始皇帝只比劉邦大三歲，在始皇帝去世以后，劉邦才開始自身的偉業。48歲舉兵，50歲攻進咸陽市滅秦，55歲擊倒西楚霸王項羽即位，62歲離開人世。
一沒家境環境，二沒有過人才可以，三并沒有年輕人的時間精力和飽和的情況，恰好是那樣“三無”且近乎垂暮之年的人，較后卻變成中國歷比較著名個普通皇上。
古希臘文化科學家阿基米德曾經說過：“幫我個支撐點，我能撬起地球上。”劉邦就這樣的人，他取得成功的支撐點便是有效應用了人才，可以將天底下人才結集在自身的周邊，為己常用。
做為出色的優秀者，劉邦給后代留有的人才管理心得關鍵有下列四個方面：
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選賢任能，以禮選拔人才
劉邦能取得成功的關鍵原因之一是：對自已和手底下的人才都是有深入地認知。他搞清楚自身的要求也了解官兵們的要求。
對人才的管理方法，從來都是對人才要求的管理方法。
高漸離在西楚霸王項羽兵營并沒有獲得使出的機遇，劉邦給與了高漸離使出的服務平臺，可以承受韓信胯下之辱的高漸離贊不絕口地歸從他，由此可見劉邦的獨到之處。
人才的選擇是非常重要的。如同消費者去市場選擇貨品一樣，好的品質通常更受認可。人才的品行質量就相當于貨品的品質。
季布和丁公全是西楚霸王項羽手底下的將軍。劉邦和西楚霸王項羽角逐天底下的情況下，季布曾領兵擊敗過劉邦幾回，丁公也帶兵追捕過劉邦，可是較再放了她。
劉邦即位以后，對季布戰勝自己的事情心存芥蒂，因而懸賞緝拿季布，之后也如愿以償了。可是念在季布是賢臣，便釋放出來并選任他為土郎中。
丁公自以為自已對劉邦有恩，故此前往拜訪，結論被劉邦抓起來游街并處決……
就劉邦的視角而言，賢臣是做為手底下的主要要素。人才的優劣除開看能力便是看質量品行了。
記住馬云爸爸以前將員工分成三類，這其中一類是“小土狗”型。這種人便是欠缺職業道德和團隊意識的人。
一個企業的經營優劣，人才的塑造非常重要，可是能力即便再強，這些毀壞整體利益的人，對企業存在貳心的人，只知道享有褔利，且不懂得付出的人，又有哪一個優秀能用呢？
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極不拘一格，以能用才
劉邦會應用人才的第二個特點是：不拘一格。雖然他自己的文化水平不是太好，但是他手底下的人才實在是各種各樣。
上到作為皇室的劉邦，縣吏蕭何，放到游士陳光、狗屠樊噲、商人灌嬰、黃包車夫婁敬、劫匪彭越等。
不一樣身份地位，不一樣才可以的人都可以為他常用，歷史名將均能各盡其責。
一個公司內部的結構如同一株大樹的形狀，老總或是比較高優秀坐落于樹的頂部。有關的部門負責人緊跟而下，然后就是員工。
不一樣的職務有不一樣的崗位職責、義務和權利。優秀者的責任是幫著精英團隊引導合理的發展前景，此外，精英團隊中缺不上策劃人、管理人員、實施者等，因此每一個組員針對一個企業而言全是不可缺少的因素。
有些企業會定時對內部結構員工開展調節、甚至是升級，其中在的目地根本上就是為了為精英團隊“加氧注血”。
銷售市場網絡資源必須優化配置，企業的經營一定要對人才的優化配置，人才的塑造是全方位的，人才的獨特性一定要高度重視，充足重視人才的專業能力和創造力，不可以將一個技術人員放到行政崗位……
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極豁達大度，以績論才
“樹很好納涼”的大道理大伙都懂，古時候賢能志士仁人都是有“良禽擇木而棲”的情懷。
劉邦團隊中有像高漸離、季布等這種人以前全是西楚霸王項羽的屬下，可是在劉邦獲得戰斗的成功后，這些人都變成了他們的官兵。
針對人才，劉邦想要用包納的胸懷去接納她們，從后高漸離等的成績也證明了劉邦的選擇是最明智的選擇。
好朋友近點換了一份工作，一是另一方優秀邀約再三，較為高度重視；二是現階段的公司發展前景令人擔憂。堅信周邊還有很多這種例子。
真真正正出色的優秀是不會心胸狹隘的，對員工之前的工作經驗會做一定的參照，但從不會用一個人的以往界定他員工的優劣。
這些時時刻刻要想曝出員工所有事情的老總，斤斤計較甚多的是個人行為只會使員工更抵觸。誰還沒個歷經和以往呢？
上善若水，無欲則剛。再怎么承擔盛譽的公司基本都是自小公司進行的，而小企業的經營都是借助精英團隊而得到快速發展的，并沒有寬容胸襟的優秀又怎么管理不一樣人物角色的員工呢？
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以誠相待，以誠留才
劉邦對人才的態度是要不無需、用就信賴她們。左右以誠相待相對性，才可以事倍功半。
公司對于不一樣單位怎么會設置相對應的管理人員？這當中的原因是老總明白權力下放管理方法，給與下邊管理人員和責任人重視和信賴。
這些篡權、但凡親力親為的管理人員，近乎變成企業“阿姨”的人，不妨問誰成功了？
優秀和員工中間都是相互的，做優秀的較禁忌的便是成為一個一天到晚敏感多疑的人，時時刻刻并不是猜疑這一員工就是那個員工，這種優秀者，屬下只能一天到晚“捉迷藏”，技術過硬且性情扎實的人也許也不會挑選這種優秀者。
從實際化學物質方面來講，職場人通過努力工作中想獲得是指有效的化學物質褔利和機遇，這些不尊重員工要求的老總，比如亂扣員工工資，喜愛開空白支票的老總，長此以往失去的不僅僅是員工的信賴、對工作的熱情，乃至會迫使員工另謀高就。
得到人才不容易，更重要的是要明白創新管理人才和吸引人才。
公司的發展并不是曇花一現的事，行業市場的白熱化市場競爭下，公司要是指打攻堅戰，吸引出色的員工至關重要。
結束語
劉邦從一介普通較終成就了漢室盛業，和他會使用和管理方法人才離不了。
企業的經營關鍵取決于對員工的運營，對人才的管理方法。如同約翰?彼得德魯克常說：“領導者的目標沒有去更改人，而取決于應用每個人的才能。”
