企業輿情監測幾大誤區，你知道嗎?隨著企業品牌公關意識的覺醒，企業對于網絡輿情的管理和監測越來越重視。可是，在漫天遍地的“指南”面前，不是找不到北，就是容易陷入誤區。如何避開這些坑，少走彎路呢?

1.認識誤區

對比幾大常見輿情案例我們不難發現，當前仍有很多企業都存在危機意識缺位、對輿情影響力估計不足等問題。去年央視3·15晚會后，諸如好淘網、北京道有道科技以及重慶話語科技等涉事企業均秉持著“沉默是金”的原則，既沒有澄清，也沒有道歉，呈現在消費者面前的，是一副傲慢的姿態，致使企業品牌形象“掛科”。

還有一些企業，認為只要堵住信息源頭，就可以阻止媒體報道或網民討論，就能解決問題。這種認識不但錯誤，而且危險，紙是包不住火的，弄虛作假不但欺騙不了民眾，還會使公信力受損，使自己陷入更大的危機之中。

網絡時代，輿情傳播方式發生了巨大變化，如果再用傳統的思維方式看待網絡輿情問題，往往會弄巧成拙，得不償失。

2.監測誤區

輿情監測，不能只關注自身的信息，更要站在更高、更遠的角度，掌握整個行業的動向。同時，也決不能只停留在信息的監測采集上面，更重要的，是對監測到的信息進行科學系統的分析、研判，為決策提供富有價值的參考，這才是監測的意義。

認真梳理央視315曝光的企業之后，我們不難發現，許多企業上榜都是有征兆的。例如錦湖輪胎事件，針對輪胎質量問題，消費者已經舉報了很多年，媒體也有過不少報道，但是錦湖輪胎面對這些信息，并沒有認真分析，深度發掘內在價值，對一觸即發的危機視而不見，等到危機大面積爆發，企業形象受到不可逆轉的重創之后，才如夢初醒，追悔莫及。

3.應對誤區

對輿情不屑一顧，容易導致小事變大、大事變糟，而貿然采取錯誤的應對方式，也容易導致輿情發酵升級。

輿情事件發生后，當事方應在第一時間予以回應，但往往有一些企業，在回應輿論關切時，猶抱琵琶半遮面，三言兩語，閃爍其詞，甚至弄虛作假，歪曲事實，如此不僅不能消除疑慮，還會誘發次生輿情。而次生輿情的影響力是原生輿情的幾十倍乃至上百倍，危害更大。

還有些企業回復時是一套，但做的卻是另外一套，沒有深挖問題的根源，沒有將落腳點放在解決問題上，結果是治標不治本，使得輿情反復發作。

另外，還有一些企業則把輿情處置簡單理解為刪帖，然而，刪帖這類做法不過是揚湯止沸，也許能解一時之困，卻無法從根本上解決問題，所以，負面消息往往是“春風吹又生”，堵之不盡，刪之不絕。而且，在當前這個“人人都是麥克風”的移動互聯網時代，刪帖有時更像是抱薪救火，其結果也常常事與愿違。

因此，與其花大力氣刪帖，倒不如把精力放在輿情的研判和事件的清查上，還百姓、網民以公正、客觀的事實真相，這樣才能真正讓人信服，才能從根源上解決矛盾，化解危機。